S管理内容的核心在于“整理、整頓、清掃、清潔，素養，安全”。公司推行6S已有多年，但仍有人認為這不過是“大掃除”；認為按标準檢查，是“小題大做”；還有個别員工覺得“安全”天天講，“素養”慢慢來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污迹、零亂、松動等現象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導緻故障，但存在劣化現象的隐患之處。為什麼？因為看似細小的地方往往潛藏着很多隐患，這也就是我們平時常說的“細節決定成敗”。
       6S管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隐患。事實證明，6S是實施标準化、規範化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。例如：以前，日常工作的文件資料，有些是重要的，緊急的，常用的，需歸檔的等等，會習慣性全部放在桌面疊加在一起或是直接全部收到文件框裡，沒有标識，不便使用，遇有檢查或是年底時大整理一次，平時“忙于”日常工作，這些“細節”自然就被忽略了，如果不實施6S管理，讓這種狀态繼續存在，隐患很多：一是需用某份文件時，就需在文件櫃裡逐個憑記憶翻找，費工費時，因為“多餘的動作就是浪費”；二是對某份重要文件保管，容易造成遺失；三是遇到檢查，才對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于文件未入文件夾、文件框，未做明确标識，易出差錯。堅持6S标準化管理後，以上情況得到根本性改變，例如日常辦公時，可将常用的、不常用的文件做以區分，進行清理，并入文件框，做上明确标識，你可在任何時候、查看任何個文件時，都是整整齊齊，一目了然，取用方便。這看似簡單，卻要一留一棄，保留所需，分類擺放，統一标識，規範管理。
       我們每個員工都要樹立從自身做起的觀念，積極主動地做6S管理的實踐者和推動者，日常将細節事情做到位，天天自查，随時保持，養成習慣。6個“S”個個都要小事着手，大事着眼，可謂細微之處見真功！