3月12日上午9時，集團公司2021年股東大會隆重開幕。集團公司董事長白楊青作了題為“高質謀劃，構建戰略發展新格局；務實擔當，開創企業發展新紀元”的董事會工作報告，報告總結回顧了2020年發展成績，分析了當前的經濟和市場形勢，并對2021年重點工作進行部署。大會由集團公司黨委書記張超主持。

白楊青指出，2020年，集團公司董事會圍繞既定發展戰略，發揮決策職能，支持總經理層工作。公司各級圍繞既定工作部署，較好地完成了年度工作目标。

白楊青強調，2021年工作的總體思路是：融入國家和區域新時代發展規劃，堅決落實新的五年發展戰略，構建全面、系統、科學的人才體系，統籌布局市場經營，統籌推進資質平台升級，加快推進服務型、管控型總部建設，開好局、起好步、開啟高質量發展的新征程。

2021年工作要圍繞以下幾個方面重點推進。

一是經營工作要确保換擋不失速，保持合理穩定增長。要明确雙總部戰略定位，進一步強化内部資源的統籌協調能力，堅持實事求是、成果導向，不斷改進和優化現有經營模式，形成高質高效、全員營銷的新局面；要抓住曆史機遇，深化推進開放合作，為企業發展闖出新路子、積累新經驗、貢獻新成果，在國家和省市發展規劃中出彩有為，為新時代城市建設和經濟發展貢獻力量。

二是人才建設工作持續優化，構建人才發展新格局。要進一步落實和推進傳承計劃，要增強人才資源的調控和配置能力，強化繼任者和接班人的培養，以崗位曆練拓寬青年人才的上升通道，使之快速成長，擔當大任；要統籌業務、人才一盤棋，找準抓手，擴大人才交流合作，形成招才、惜才、用才、成才的社會口碑效應，實現人才“質”“量”雙增。

三是圍繞信息化建設、精細化管理、資質平台升級等工作，建立适應時代發展的現代化管理制度，加快系統升級，打造綜合型、高效率的企業級綜合管理中心。

四是創優工作明确目标責任，堅定成果導向，重點創優目标要确保完成，确保每年都有重量級創優目标工程、每年都有重量級創優成果，以完美履約赢得客戶和市場，以云顶集团4118.com樹立品牌形象。

《報告》還對強化服務型總部建設、黨團建設、文化宣傳等方面的工作進行了部署。

白楊青強調， 2021年是集團公司新的五年戰略開局之年，站在新的發展階段和新的曆史起點上，面對新的藍圖，我們要以更為堅定的信心和決心、更加勤奮和務實的幹勁、更加拼搏和奮鬥地創造，乘風破浪，揚帆遠航，在企業發展新征程上不斷前行。

讨論階段，董事會報告和五年發展戰略綱要引發熱議，股東代表結合自身工作實際，針對報告部署的重點工作和落實五年戰略談感想，講落實，提建議，表決通過了《董事會工作報告》、《監事會工作報告》和《2021—2025年集團公司五年發展戰略綱要》，會議圓滿完成了各項議程，勝利閉幕。

下午1:30，年度工作會暨員工代表大會乘勢召開，集團公司總經理白楊青作總經理層工作報告，報告全面總結了2020年工作， 安排部署了2021年各項指标和重點工作。大會由集團公司副總經理王正濤主持，大會設分會場，基層單位管理骨幹、梯隊人才和在建工程項目部一線管理骨幹通過網絡平台收看會議直播。

白楊青指出，2020年是集團公司發展史上具有重要意義的一年，面對疫情大考，我們在集團公司董事會的統籌決策下，公司各級精誠團結、克服萬難，取得了階段性的重要發展成果。我們實現了“百億三建”發展目标，超額完成“2123”人才計劃，年度獲五項中州杯，在重點工程建設攻堅和重大活動中，我們樹立了敢于擔當、能打勝仗的城建鐵軍品牌，企業形象和關注度實現較大提升。

白楊青指出，圍繞董事會部署，2021年工作主要有以下幾個方面。一是優化完善經營模式，落實戰略部署，調整經營策略，提高經營效益，确保開局經營目标。二是以集團公司新的五年發展戰略為指引，密切切合行業發展趨勢和企業發展方向，構建人才支撐體系，為企業發展提供根本保障。三是對标優秀，不斷優化改進，形成以信息化手段集成數據、風險管控、支持決策的綜合型企業管理中心。四是落實安全生産、工程管理、創優等主體責任，全面提升綜合管理能力。五是完善财務制度建設，擴大融資規模，支持企業發展；六是升級宣傳矩陣，弘揚先鋒精神和優秀文化，通過系統、全面、有特色的黨團文宣活動，不斷彰顯企業精神形象，擴大社會影響，提升社會美譽度。

白楊青強調，在高質量發展和轉型升級的道路上，唯有敢創造、敢創新、敢擔當，才能在變局中開新局，在危機中得新機，讓我們在集團公司董事會的決策領導下，堅定信心，凝聚力量，恪盡職守，為全面實現集團公司發展目标和新的五年發展戰略不懈奮鬥！

大會還對2020年度先進集體，先進個人，青年之星，人才培養、引進先進單位，創優成果進行了表彰。

集團公司團委書記武雨婷宣讀表彰決定。第三工程公司、第五工程公司、市政工程公司、第十六工程公司、第一工程公司等5個單位榮獲先進集體。陳劍譜、尹浩傑等10名員工榮獲先進個人，張政帥、劉博聞等10名員工榮獲青年之星。第一工程公司榮獲人才培養組織獎，市政工程公司榮獲人才引進組織獎。

大會指出，兩個報告下達的各項年度指标和工作部署，是自我加壓和積極向上的，是科學論證計算的結果，更是先勝而後求戰的高維安排。以雙核戰略，科學布局來擴大規模；以管理創新，經營模式升級促進增長；以數據管理，強化職能來确保安全；以推崇責任文化、價值文化、貢獻文化來提升效益；以創優目标保證，社會責任擔當來創企業品牌，是我們全年工作的大綱和主線。

新的五年發展戰略令人振奮，指明了前進的方向，确立了偉大的發展目标。我們堅信，在集團公司董事會、監事會、總經理層的決策、監督、領導下，在老領導、高級顧問的支持和指導下，在全體股東、各級管理員工和廣大員工的共同努力下，我們一定能圓滿完成年度各項工作目标，河南三建集團一定能蒸蒸日上、不斷進步，開創企業發展新的紀元。