5月8日下午，集團公司召開2021年人才工作推進會，會議在鄭州總部設分會場。集團公司董事會、執行層、總經理層、高級顧問等領導與31個基層單位和機關各部門負責人參加會議，就落實集團公司人才戰略，構建新形勢下人才格局提出意見建議，規劃2021年人才工作。

會議首先彙報了2018~2020三年來的人力資源情況。随着企業的快速發展，主要經濟指标連年保持較大增幅，集團公司人才工作緊跟發展戰略，不斷優化工作方法、開拓思路，人才規模持續增大、層次結構持續優化、質量持續提升。數據顯示，集團公司員工總數、新入職員工人數、一級建造師數量均保持10%~18%的增幅，本科及以上學曆占比60.4%，80後占比70.2%。

會議公布了集團公司2021年人才工作計劃，對企業大學建設、校企合作、人才招聘和培養等工作進行部署。

集團公司副總經理王正濤主持會議并做企業大學建設、企業人的德才四象限、構建人才勝任力标準等課程分享；鄭州總部總經理、集團公司副總經理趙明侃進行《人才辨識和培養方向》的課程分享。

座談會上，參會基層單位梳理人才現狀，分析存在的問題和短闆，分享人才建設工作經驗，明确人才戰略實施路徑，并對集團公司人才工作和企業大學建設提出意見和建議。

第一工程公司通過建立合理分配機制、建立學習型組織、建立輪崗機制等有力措施，打造年輕骨幹團隊；通過内部雙選、晉升路徑規劃等方式為優秀人才明晰上升通道，促進快速成長；加大投入，通過運營模式創新、管理工具引進、建立常态化學習組織形成不斷成長的、年輕化的人才梯隊。

第三工程公司制定項目經理培養計劃，不斷完善薪酬體系、幹部選聘辦法和激勵機制，以模拟股份制與員工“分擔分享 共謀發展”；大膽提拔重用年輕人，梯隊人才不斷增加。

第五工程公司對内打造核心團隊，形成人才池，充實後備骨幹，對外引進高質量成熟人才，以科學合理的薪酬體系、員工職業規劃、企業文化融合落實“築巢引鳳”計劃，着力打造德才兼備的核心管理團隊。

市政工程公司“以崗位标準選人、以崗位特點用人、以崗位技能育人、以崗位薪酬留人”，制定梯隊人才培養計劃，大膽任用年輕人才，給職位、壓擔子，打造了一支攻堅克難、能打勝仗的優秀隊伍。

安陽公司強化頂層設計，創新工作方式方法，完善人力資源管理體系，培育了總量适當、素質較高、結構較優的人才隊伍，為企業發展提供了堅實的人才支撐，有效應對了區域市場競争帶來的各項挑戰。

集團公司董事長、總經理白楊青指出，人才是企業的核心資源，是企業發展的根本動力，集團各層面、尤其是基層單位一把手要樹立戰略意識和格局意識，結合集團公司企業大學建設，在人才的招、引、育、用、留等層面下功夫，形成高質量、多層次，充滿向上活力的人才隊伍。

選人要匹配公司企業文化和崗位标準，繼續加大招聘力度，擴大人才基數；人才培養是一項長期工程，要敢用人、壓擔子，以崗位曆練促進年輕人才崗位才幹和綜合素質的快速提升；要在感情留人、待遇留人、事業留人上多想辦法，在進行全面人才盤點的同時，以機關的事業部改革為試點，借鑒基層單位經驗，不斷拓寬人才上升通道，形成員工與企業共事共情，共同發展事業的興旺局面。