4月22日，集團公司組織開展第二屆“項目經理特訓營（核心團隊）”專題培訓，來自各基層單位的12個項目管理團隊分為6個小組參加本次培訓。本次培訓為第二屆“項目經理特訓營（核心團隊）”第一期培訓，每屆分為三期，集團公司為本系列培訓專門設計“六大模塊”，後續還将會不斷開展剩餘模塊的授課。

集團公司副總經理王正濤講授《企業文化》課程。在課程開始前，他向大家講解本系列培訓的目的及對項目管理核心團隊的理解，傳達了2023年集團公司“兩會”報告中重點工作的安排及部署。課堂上，介紹了公司70年的奮鬥曆程，之後立足現狀，向大家分析近年來公司業務發展形勢及外部環境的變化對我們造成的影響，勝兵先勝而後求戰，每一位項目經理都要提高自己的站位，提前對項目進行統籌策劃，要做到懂技術、善管理、能經營。

集團公司副總會計師梅世軍講授《财務核算發票附件的制作》課程。從工程項目的台賬建立、材料結算附件、租賃發票結算、勞務結算、稅務籌劃等内容講解項目财務管理的重要性，随後用豐富的案例向大家展示碰到問題的時候應該如何處理。

成本中心事業部李延哲講授《成本管理》課程。通過“成本是什麼？成本管控的意義？”告知大家項目成本管控是個系統全過程工程，除從成本發生過程實施控制外，更要從成本事前的投标策劃、事中目标責任成本的策劃、二次經營策劃以及提升項目團隊成本意識等管理前端入手，不能隻重視有形成本忽視無形成本。要建立大成本管理思維，既要管好建安工程成本，也要管好财務、管理等各項費用。随後根據公司成本管理的流程及具體要求來告訴大家我們要堅持以合同管理為中心，狠抓“量”與“價”，力推投标策劃、目标成本策劃、變更補償策劃，重視各種成本分析等管控建議進行了授課。

下午，集團公司根據培訓内容為大家設計了“xxx項目目标成本測算”一題，各小組成員進行了2個小時的激烈讨論，最終每小組選派一名代表進行路演，本次路演由王正濤、馬明、李延哲擔任評委。

路演結束後，王正濤向大家說明了集團公司的培訓為何要設置路演環節，路演不僅是讓大家進行目标成本的測算，更是要鍛煉大家的表達能力和邏輯思維能力。

随後王正濤對今天的培訓進行了複盤總結。他表示，通過讨論，每一位項目經理對項目管理核心團隊的理解都很到位，“鐵三角”成員應相輔相成，相互補充，共進共退，相互成就，才能幹好項目。今年的人才座談會上，大家共同确定了年度人才管理主題詞，就是“用”，對如何用對人，怎麼用，如何用好等問題進行了讨論，最終形成了“集團主導、基層配合、共同參與、合理調派”的總方針。項目經理培訓不僅是賦能提升培訓，更是打造政治過硬、能力過硬、技術過硬的“鐵三角”團隊的核心抓手，我們要通過這個系列培訓，為企業高質量發展和改革夯實人才基礎。